АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова» был восстановлен в г. Алма-Ата в 1942 году на базе эвакуированного с г. Махачкала «Завода №182». Предприятие является экспортоориентированным, специализируется на производстве специзделий, изделий судовой гидравлики, продукции для горнодобывающего, нефтегазового секторов, запчастей и комплектующих для верхнего строения железнодорожного пути, грузовых вагонов и локомотивов (тепловозов: Д100 и Д50).

Миссия:

Мы вносим значительный вклад в развитие экономики Казахстана через поставку качественной продукции для горнодобывающего, железнодорожного, нефтяного и оборонительного сектора с оказанием высокопрофессионального сервиса. Мы продолжаем совершенствоваться. В стремлении быть лучшими мы меняемся в соответствии с современными правилами ведения бизнеса.

Инструментами для создания качественного продукта и безопасных условий труда, для наиболее полного удовлетворения требований Потребителей и Клиентов и их ожиданий, соблюдения применимых законодательных актов в области качества, безопасности является интегрированная система менеджмента, функционирующая в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, непрерывное улучшение которой является первостепенной задачей команды Высшего руководства.

Наша основная движущая сила и базис успеха – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании.

• Современные технологии и разработки;
• Внимание к клиенту;
• Эффективность и оперативность;
• Безопасность.

Видение:

Лидер на рынке СНГ по выпуску продукции для горнодобывающего, нефтяного, железнодорожного сектора с использованием технологий проектирования и производства продукции для военного сектора.

Стратегические цели:

Стратегическими целями развития АО «Машиностроительный завод им. С. М. Кирова» определены:

• Финансовые цели (обеспечение прироста доходов, сокращение удельных затрат, контроль уровня общих и административных расходов, оптимизация и сокращение затрат на непрофильные и убыточные виды деятельности);
• Увеличение производственных активов, расширение спектра услуг и географии бизнеса;
• Установление долгосрочных и устойчивых взаимоотношений с клиентами-партнерами;
• Развитие системы управления;
• Развитие кадрового потенциала.